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| 浙江博创以质量为中心 奋战2010年 |
| 2010-3-5 13:59:55 |
“以质量为中心，奋战2010年”为主题的培训会在铿锵有力的文化倡导仪式后开始了。浙江博创谢海平总经理围绕产品质量和工作质量对全体员工进行了一次现场培训。首先，谢总肯定了09年浙江博创取得的成绩，并代表公司感谢全体员工的辛勤付出！然后，宣布了2010年博创战略目标和浙江博创激励措施：
1、2010年销售目标超5亿元。这一销售目标是博创的目标，也是我们在场全体员工的目标，是我们2010年同舟共济必须完成的一个重要指标。
2、为上市养精蓄锐、屯粮积草。总部已建立“三办”合署办公，超5亿元的销售目标是博创上市养精蓄锐、屯粮积草的关键之一。所以，我们全体员工要保持/养成日事日毕的工作习惯，尽心尽力完成岗位基本工作。
3、鼓励多劳多得，质量优者为上。2009年车间、部门先后实行了个人待遇与工作业绩挂钩的考核机制，取得了一定的成效，公司整体效益上了一个台阶。2010年将进一步完善绩效考核，以“多劳多得，质量优者为上”的原则对所有员工进行产品质量与岗位工作质量的考核，提升员工的整体素质。
4、围绕以“质量为中心、奋战2010年”的主题，抓好品质管理必须从“严谨合理的设计、稳定供应链状态、加工环节严格控制、完善安装流程、检验规范化、运输质量、售后服务工作”等七个方面入手。2010年公司重点抓产品质量，各级领导、员工务必从思想上深植“质量至上”这个理念。
目前，浙江博创接订单势头良好，在产能上我们要大刀阔斧向前冲，但质量问题需在场所有员工努力攻克，必要时宁可牺牲产量来保证出厂机器的品质，让我们的机器品质成为我们所有人的骄傲！（浙江博创总经理室沈连英）
现场培训 |
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