我国的企业信息化建设从七十年代开始起步，八十年代进行铺垫，九十年代中、后期进入了快速发展阶段。而博创作为一个年轻的企业，从诞生的一刻起就开始了企业信息化的建设。
　　（1）意识上
　　随着中国加入WTO，市场化压力的逐渐增大，博创深深体会到了信息的重要性，公司各级领导在实际操作上对信息化建设给予高度重视。目前，公司全体员工对信息化可以促进企业发展已达成共识。总体上看，认识在不断提高。
　　（2）需求上
　　博创作为一个飞速发展中的高新技术企业，技术装备智能水平高、市场观念和现代管理意识强，信息化建设基础较好、起点较高，因此对信息化的需求也较大，像博创这样高起点的企业无论在信息化水平还是在信息化应用效果方面都比传统老企业具有明显优势。
　　（3）应用深度上
　　基础应用普及面宽，实现操作平台信息化：
　　公司根据主要技术研发人员、一般技术研发人员、各业务部门配备不同的PC机，均为15～21″液晶显示器，配备PⅣ1.7以上的CPU、256M以上的内存等。
　　重大信息工程建设，实现管理平台信息化与产品技术平台信息化：
　　启动实施ERP、CRM、PDM、OA项目工程，以现代计算机技术、网络通讯技术、信息技术为依托，以强化供需链管理为核心，充分体现同步工程、敏捷制造和精益生产的思想，将企业内外部各方面的资源进行合理调配、量化管理、优化利用，使企业在激烈的市场竞争中不断强化供需链管理，全方位　　地发挥出能量，飞跃性提升企业的应变能力和竞争力。
　　在产品的系统设计中，建立和完善网络通讯接口和协议，使产品具备了多总线技术、各种通讯接口，可利用标准网络进行远程通讯，能够提供远程技术支持，这些功能为产品技术水平的提升，参与国际化竞争奠定了基础。
　　（4）技术实现上
　　实现研究深度与实现深度同步，并且通过各种渠道避免“信息孤岛”的出现。
　　已采取的措施及规划中的措施：

　　由于信息技术的飞速发展，博创在单元技术进一步深化的同时，及时更新管理理念以满足企业的个性化需求发展。
　　（5）资金投入上
　　博创在信息化的投入中，已经摆脱了建厂初期的以硬件为主的投资方向，已形成向软件、硬件和网络产品同时并重的局面。
　　同时，在技术的投入上，由以前的注重单元技术和短期效益向注重整体、全局的信息化建设倾斜，尤其是关于信息集成和整合方面的投入，并且由单纯的战术层的投入向战术层、战略层和决策层均衡的投入过渡。
　　随着信息化建设的不断深入，博创对服务的投入也开始认可，尤其是系统软件升级维护和定制开发。
　　（6）应用效果上
　　由于在认识水平、重视程度、管理基础、经济效益等各方面的支撑，博创的信息化建设一直都很顺利。